Temas de Clase

 

Principal

e-books

Campus virtual

Bitácora

Newsletter

Nando, el Jefe

Consultoría

Docencia

 

Capítulo anterior

Siguiente capítulo

Portada

 

Planeación Tributaria

1.1 INTRODUCCIÓN

 

El concepto de planeación como herramienta de gestión gerencial ha sido definido, en términos generales, como el aprovechamiento racio­nal de las ventajas y oportunidades de negocios así como la fijación de políticas para la protección ante eventualidades causadas por debi­lidades competitivas, bien sea de un producto, de una marca, del negocio como tal o del sector económico en el cuál se desen­vuelve el ente que se ve abocado a formular planes estratégicos para defen­der una posición, consolidar un liderazgo o, simplemente para sobrevivir comercialmente.

También abarca éste concepto el estudio y la fijación de políticas respecto a la forma como el ente económico pre­tende financiar sus proyec­tos de crecimiento, bien sea a nivel local o internacional, lo cual ubica la actividad de planeación bajo un enfoque financiero: con­secución de recursos, negociación de tasas de interés, determi­nación de plazos, evaluación de flujos de caja, capacidad de genera­ción de recursos propios, importación de divisas, proyección de tasas de cam­bio y comportamiento del mercado externo de capitales y evolu­ción de la economía, entre otros temas.

De otra parte, puede existir planeación comercial o de mer­ca­deo, si el énfasis se dirige a la apertura y consecución de mercados, al soste­nimiento de una cuota de participación, servicio y atención al cliente, al desarrollo de productos o a la fijación de precios competi­tivos. Así mismo, habrá planeación de producción cuando los esfuerzos se canalizan hacia mejoras en las técnicas de producción, al reemplazo de maquinaria o sustitución de equipos, a la sincronización de tiempos de fabricación o al mejoramiento de la calidad.

Y habrá, finalmente, formulación de planes administrativos cuando se plantean programas de incentivos al recurso huma­no, capacitación del personal, fijación de políticas de salarios, cobertura de seguros, locación, selección de personal, clima organizacional.

Pero, últimamente, ha surgido el concepto de planeación tributaria, que plantea, en su filosofía, la optimización de los gravámenes que todo ente económico debe aportar a la sociedad. Para ello, en pri­mera instan­cia, se crearon los departamentos de impuestos de las em­pre­sas, como una dependencia del departamento de contabilidad o financiero y, pos­terior­mente, asignando un responsable directo, una de cuyas múltiples funciones es, precisamente, la evaluación económica de las diferentes clases de tributos que recaen en cabeza de la organi­za­ción o de sus inversionistas y la consideración de alternativas que faciliten una real optimización de dichas obligaciones.

Página siguiente

Derechos Reservados Ó Copyright César A. León Valdés

Planeación Tributaria

Introducción

El papel de los impuestos

El departamento de impuestos

Funciones del departamento de impuestos

El Gerente de impuestos

Funciones del gerente de impuestos I

Funciones del gerente de impuestos II

 

 

 

Google

Web TdC
 

 

 

 

 

Principal

e-books

Campus virtual

Bitácora

Newsletter

Nando, el Jefe

Consultoría

Docencia