Temas de Clase

 

Principal

e-books

Campus virtual

Bitácora

Newsletter

Nando, el Jefe

Consultoría

Docencia

 

Capítulo anterior

Siguiente capítulo

Portada

 

Ejercicio práctico del Estado de Flujos de Efectivo – Método directo (III)

14.3 EFECTIVO PAGADO A PROVEEDORES Y EMPLEADOS

Tal vez, es éste el concepto más complejo para su determi­na­ción, por cuanto involucra prácticamente todo el movi­miento operativo de la empresa pues en él se incluyen no sólo los pagos a proveedores y empleados sino también aquellos desembolsos que se cargan directa­mente a costos y gastos y son cancelados en efectivo.

a)  Cálculo de las compras de inventarios: como no se conoce éste valor, debe ser estimado a partir de los datos informados en los estados financieros, tales co­mo costo de ventas e inventarios iniciales y fina­les:

 

HISTÓRICO

AJUSTADO

ACTUALIZADO

Costo de ventas

2.066.098

2.095.102

2.095.102

MAS: Inventario final

518.045

518.045

518.045

MERCANCÍA DISPONIBLE

2.584.143

2.613.147

2.613.147

MENOS: Inventario inicial

-257.560

-257.561

-316.692

TOTAL COMPRAS EFECTUADAS

2.326.582

2.355.586

2.296.455

 

b)  Cálculo de los demás gastos pagados: En razón a que los estados financieros emitidos engloban en una sola partida los gastos ge­nera­­les se hace nece­sario conciliar este rubro con el fin de eliminar a­quellas parti­das virtuales, pero que no constituyan un desembolso real de recursos:

 

HISTÓRICO

AJUSTADO

ACTUALIZADO

Total gastos generales

635.608

655.276

655.276

Depreciación

-61.480

-147.592

-99.573

Amortización gastos anticipados

-14.267

-14.267

-14.267

Incremento pasivos estimados

-15.829

-15.829

-15.829

TOTAL GASTOS PAGADOS

544.032

477.588

525.607

 

c)  Otros pagos a empleados : A pesar de que el rubro "gastos gene­ra­les" incorpora la mayoría de los pagos a empleados por con­ceptos de sala­rios y simi­lares, pueden existir otros conceptos que no a­fec­tan dicha cuenta como es el caso de las cesan­tías con­solidadas cuyo movimiento puede afectar gastos con las res­pec­tivas provisiones, caso en el cuál deberían depurarse por tratarse de simples causaciones como se hizo anteriormente o disminuir cuando se efectúen pagos contra dicha cuenta. En el ejemplo analizado se asume que el único movi­miento corres­pon­dió a un desembolso y que, en consecuencia, la variación de éste pasivo corres­ponde a pagos a personal:

 

HISTÓRICO

AJUSTADO

ACTUALIZADO

Saldo inicial

37.033

37.033

45.535

Saldo final

-29.377

-29.377

-27.377

TOTAL EFECTIVO PAGADO CESANTÍAS

9.656

9.656

18.158

 

d)  Pagos a proveedores: Finalmente, para determinar el monto de los pagos efectuados a proveedores se efectúa la siguiente conci­liación:

 

HISTÓRICO

AJUSTADO

ACTUALIZADO

Saldo inicial

45.681

45.681

56.168

MÁS: Compras (literal a)

2.326.582

2.355.586

2.296.455

SUB-TOTAL

2.372.263

2.401.267

2.352.623

MENOS: Saldo final

-110.826

-110.826

-110.826

TOTAL PAGADO A PROVEEDORES

2.261.437

2.290.441

2.241.797

 

e)  Otros pagos a proveedores: Como no todos los de­sem­bolsos nece­sarios para la operación se ma­ne­jan a través de la cuenta de proveedores, debe anali­zar­se, entonces, cualquier otro rubro que pue­da ser asimilado a dicho concepto, como es el caso de los cargos diferidos que pueden afectar gastos, vía amor­tización, o aumentar su saldo cuando se reali­zan pagos:

 

HISTÓRICO

AJUSTADO

ACTUALIZADO

Saldo inicial

45.262

45.262

55.653

Saldo final

-73.544

-71.724

-71.724

TOTAL EFECTIVO PAGADO A OTROS

28.282

26.462

16.069

 

Ahora sí, con toda la información recopilada, se puede de­terminar el total del efectivo pagado a proveedores y em­pleados:

 

HISTÓRICO

AJUSTADO

ACTUALIZADO

Pagado a proveedores

2.261.437

2.290.441

2.212.793

Gastos pagados

544.032

477.588

525.607

Pagado cesantías

9.656

9.656

9.656

Pagado a otros

28.282

26.462

16.070

PAGADO PROVEEDORES Y EMPLEADOS

2.843.407

2.804.147

2.764.126

 

Página siguiente

Derechos Reservados Ó Copyright César A. León Valdés

Ejercicio práctico EFE Método directo

Introducción

Recibido de clientes

Pagos proveedores y empleados

Otras entradas

Interés pagado

Impuestos

Compra propiedades

 

 

 

Google

Web TdC
 

 

 

Principal

e-books

Campus virtual

Bitácora

Newsletter

Nando, el Jefe

Consultoría

Docencia