8.8 CICLO NETO DE COMERCIALIZACIÓN
Este indicador, que se calcula
como un número de días, es útil para identificar la magnitud de la
inversión requerida como capital de trabajo, porque relaciona la rotación
de las tres variables que intervienen directamente en la actividad
operativa de una empresa: cuentas por cobrar a clientes, inventarios y
cuentas por pagar a proveedores. Para su estimación se toman los
resultados, en número de días, de las rotaciones correspondientes a cada
uno de los conceptos mencionados:
|
REAL
|
|
|
20X1
|
2.0X2
|
|
Número
de días de cartera
|
69
|
27
|
|
Número
de días de inventario
|
87
|
87
|
|
Sub-total
|
156
|
114
|
|
Menos:
número de días rotación de proveedores
|
15
|
17
|
|
CICLO NETO DE
COMERCIALIZACIÓN
|
141
|
97
|
Cuya interpretación no es otra
que la estimación de los requerimientos de capital de trabajo, que fueron
de 139 y 97 días, para cada uno de los años analizados. En la medida en
que este indicador sea mayor, significará que la compañía debe obtener
también mayores cantidades de dinero para atender sus obligaciones con
proveedores lo cuál se puede lograr, o bien a través de mejorar su cobranza
o la eficiencia en la rotación de inventarios, o bien mediante nuevos
créditos, solución ésta que no es la mejor, por cuanto implicará costos
financieros adicionales, en detrimento de las tasas de rentabilidad.
Página siguiente
|
