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Razones de actividad (VIII)

8.8 CICLO NETO DE COMERCIALIZACIÓN

Este indicador, que se calcula como un número de días, es útil para identificar la magnitud de la inversión requerida como capital de trabajo, porque relaciona la rotación de las tres variables que intervienen directamente en la activi­dad operativa de una empresa: cuentas por cobrar a clien­tes, inventarios y cuentas por pagar a proveedores. Para su estimación se toman los resultados, en nú­mero de días, de las rotaciones correspondientes a cada uno de los conceptos mencionados:

 

REAL

 

20X1

2.0X2

Número de días de cartera

69

27

Número de días de inventario

87

87

Sub-total

156

114

Menos: número de días rotación de proveedores

15

17

CICLO NETO DE COMERCIALIZACIÓN

141

97

 

Cuya interpretación no es otra que la estimación de los requerimientos de capital de trabajo, que fueron de 139 y 97 días, para cada uno de los años analizados. En la medi­da en que este indicador sea mayor, significará que la com­pañía debe obtener también mayores cantidades de di­nero para atender sus obligaciones con proveedores lo cuál se puede lograr, o bien a través de mejorar su cobran­za o la eficiencia en la rotación de inventarios, o bien mediante nuevos créditos, solución ésta que no es la mejor, por cuanto implicará costos financieros adicionales, en detri­mento de las tasas de rentabilidad.

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Ciclo neto de comercialización

Rotación de activos

 

 

 

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